6-Hüte-Methode – aus verschiedenen Perspektiven betrachten

Die 6-Hüte-Methode wurde vom britischen Psychologen Edward de Bono Mitte der 80er-Jahre entwickelt. Die 6-Hüte-Methode wird seitdem weltweit in vielen Unternehmen eingesetzt, um sich Problemen systematisch aus unterschiedlichen Perspektiven zu nähern. Da sich unsere Meinungen und Ansichten im Lauf der Zeit verfestigen, können sie uns daran hindern, neue Möglichkeiten und Aspekte gebührend wahrzunehmen.

Die Sechs-Hüte-Methode ermöglicht es, sich von der eigenen vertrauten Rolle (z.B. der notorische Pessimist, der Optimist, der Zahlengläubige) zu lösen und durch eine andere Denk- und Wahrnehmungsperspektive möglichst viele verschiedene Aspekte zur Ideenfindung und Entscheidung zu nützen. Durch die klare Definition der Huteigenschaften können Fakten, Meinungen und Gefühlsäusserungen klar getrennt und umfassend gewürdigt werden. Zweifel und Bedenken werden ebenso eingefordert wie Hoffnungen und logische Begründungen. Da alle Aspekte berücksichtigt werden, ist das Konfliktpotenzial in der Teilnehmerrunde gering.

Die 6-Hüte-Methode ist eine Kreativitätstechnik, die sowohl in Kreativteams als auch von Einzelpersonen durchgeführt werden kann. Dabei werden sechs symbolische Hüte in verschiedenen Farben verwendet (weiss, rot, schwarz, gelb, blau und grün), mit denen verschiedene Denkrichtungen bzw. Aspekte eines Problems symbolisiert werden. Das Prinzip der Sechs-Hüte-Methode besteht darin, dass jedes Mitglied des Kreativteams nacheinander die verschiedenen Standpunkte einnimmt und zum Ausdruck bringt. Dies kann parallel (alle denken unter dem gleichen Hut) oder alternierend (jeder Teilnehmer trägt einen anderen Hut) durchgeführt werden, wobei die parallele Vorgehensweise mehr zu empfehlen ist.