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Strategisches Marketing-Controlling - Instrumente im Überblick
Das Marketing-Controlling stellt eine Servicefunktion für den Marketing-Bereich dar, wobei das Marketing-Controlling als Teilbereich eines umfassenden Unternehmens-Controlling verstanden wird.
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Tipp: Business Dossier «Erfolgreich manipulieren - die Kunst, sich geschickt durchzusetzen» In unserem Sprachgebrauch ist Manipulation negativ besetzt. Dabei ist doch jedes Gespräch in gewisser Weise manipulativ, sei es durch die Wortwahl, den Tonfall, den Umfang an Informationen, den man weiter gibt (oder weg lässt) und die Zielsetzung, die mit einem Gespräch verfolgt wird. Entscheidend ist - wie bei allem anderen - stets der bewusste und verantwortungsvolle Umgang. Lesen Sie in diesem Dossier, wie Sie sich mittels positiver Manipulation geschickt durchsetzen können. |
Die Bewältigung der Grundelemente des Marketing-Controllings erfordert die Entwicklung eines strategischen Planungs-, Kontroll- und Informationssystems, das in seiner Gesamtheit das strategische Marketing-Controlling-System bildet. Instrumente dazu findet man vor allem im Planungsbereich:
- Portfolioanalyse
- Lebenszyklusanalyse
- Kostenerfahrungskurve
- Strategieansätze
- Frühwarnsystem
- Marketing-Controlling-Audit
Weiterführende Informationen zu diesen Instrumenten für Ihr strategisches Marketing-Controlling finden Sie in dieser ausführlichen Übersicht.
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Tipp: Business Book «Internes Kontrollsystem» Der Schritt-für-Schritt-Leitfaden für die Konzeption eines revisionskonformen IKS als nachhaltiges erfolgsorientiertes Führungsinstrument. |
Word-Dokument
6 Seiten, 119 KB
Übersicht: Instrumente des strategischen Marketing-Controllings
Beim Aufbau eines umfassenden Marketing-Controlling-Systems ist zwischen einem strategischen und einem operativen Marketing-Controlling-System zu unterscheiden, welche in integrierter Form das Marketing-Controlling-System darstellen. In dieser Übersicht finden Sie Informationen, Erklärungen und Tipps zu verschiedenen Instrumenten für Ihr strategisches Marketing-Controlling.
Praxistipp: Gute Controller sind nie zufrieden. Denn nichts ist so gut, dass es sich nicht verbessern lässt!
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Suchbegriffe: Marketingstrategie, Controlling
