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Logistik-Controlling Kennzahlen
Die Spannweite des Logistik-Controllings ist gross. Die Annahmen, welche Leistungen im Rahmen eines Logistik-Controllings zu messen und zu bewerten sind, gehen weit auseinander. Noch heute reduziert sich für viele Unternehmen die Logistik auf Wareneingang und Warenausgang. Damit definieren Spedition/Fuhrpark und das innerbetriebliche Zentrallager die Eckpunkte der Logistik. Dieses Logistik-Verständnis reduziert sich auf Lagerhaltung und Transport. Am anderen Ende der «Skala» finden sich Unternehmen, die als Gegenstand der Logistik die gesamte Supply-Chain von der Rohstoffgewinnung über die Lieferanten bis hin zu den Endkunden verstehen.
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Tipp: Business Dossier «Erfolgreich manipulieren - die Kunst, sich geschickt durchzusetzen» In unserem Sprachgebrauch ist Manipulation negativ besetzt. Dabei ist doch jedes Gespräch in gewisser Weise manipulativ, sei es durch die Wortwahl, den Tonfall, den Umfang an Informationen, den man weiter gibt (oder weg lässt) und die Zielsetzung, die mit einem Gespräch verfolgt wird. Entscheidend ist - wie bei allem anderen - stets der bewusste und verantwortungsvolle Umgang. Lesen Sie in diesem Dossier, wie Sie sich mittels positiver Manipulation geschickt durchsetzen können. |
Kennzahlen und Kennzahlensystem sind für das Logistik-Controlling von grosser Bedeutung. In dieser Übersicht finden Sie eine Auswahl möglicher Kennzahlen für Ihr Logistik-Controlling. Sie finden Erklärungen und konkrete Berechnungstipps für Kosten- und Prozesskennzahlen, um Ihre Abläufe und Prozesse noch optimaler zu gestalten.
Kosten-Kennzahlen im Logistik-Controlling
Die Analyse von Kosten-Kennzahlen ist vor allem vor dem Hintergrund von Make-or-buy-Entscheidungen, der Auswahl alternativer Distributionsstrukturen oder der Festlegung von bereitzustellenden Lagerkapazitäten von Bedeutung. In der Übersicht finden Sie für verschiedene Abläufe (Warenannahme, Eingangslager, Fertigfabrikatelager, ...) mögliche Kennzahlen.
Prozess-Kennzahlen im Logistik-Controlling
Gerade im Bereich des Logistik-Controlling ist von grosser Bedeutung, dass die Kosten-Kennzahlen durch Prozess-Kennzahlen ergänzt werden. Dies bedeutet nicht, dass eine Prozesskostenrechnung durchzuführen ist. Vielmehr können einzelne Schritte aus der Prozesskostenrechnung genutzt werden, um ein aussagefähiges System von Kennzahlen zu bilden.
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Tipp: Business Book «Internes Kontrollsystem» Der Schritt-für-Schritt-Leitfaden für die Konzeption eines revisionskonformen IKS als nachhaltiges erfolgsorientiertes Führungsinstrument. |
Word-Dokument
5 Seiten, 109 KB
Übersicht: Kennzahlen für Ihr Logistik-Controlling
Mit diesen Kennzahlen optimieren Sie Ihr Logistik-Controlling! Profitieren Sie von konkreten Inputs für mögliche Kosten-Kennzahlen bei Ihren Abläufen und nutzen Sie die zahlreichen Ideen für prozessorientierte Kennzahlen um Ihr Logistik-Controlling nachhaltig zu verbessern.
Praxistipp: Gute Controller sind nie zufrieden. Denn nichts ist so gut, dass es sich nicht verbessern lässt!
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Suchbegriffe: Controlling, Kennzahlen Controlling, Kennzahlen
