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Beyond Budgeting Prinzipien
Bei Beyond Budgeting geht es um den Aufbau eines integrierten Netzwerks zur Unternehmensführung, das Planung und Steuerung ohne Budgets ermöglicht. Die Forderung nach Überwindung der kostenaufwändigen und ineffektiven Budgets ist nicht neu. Jack Welsh z.B., dem ehemaligen Chef von General Electric und wohl einer der erfolgreichsten Manager der 80er und 90er Jahre des vorigen Jahrhunderts, wird die Aussage zugesprochen: The Budget is the bane of corporate America (das Budget ist das Verderben der Gesellschaften Amerikas).
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Tipp: Business Dossier «Erfolgreich manipulieren - die Kunst, sich geschickt durchzusetzen» In unserem Sprachgebrauch ist Manipulation negativ besetzt. Dabei ist doch jedes Gespräch in gewisser Weise manipulativ, sei es durch die Wortwahl, den Tonfall, den Umfang an Informationen, den man weiter gibt (oder weg lässt) und die Zielsetzung, die mit einem Gespräch verfolgt wird. Entscheidend ist - wie bei allem anderen - stets der bewusste und verantwortungsvolle Umgang. Lesen Sie in diesem Dossier, wie Sie sich mittels positiver Manipulation geschickt durchsetzen können. |
Neu ist, dass ernsthaft nach realistischen Alternativen zum Budget gesucht wird. 1998 wurde auf Initiative des britischen Industrieverbandes CAM-I ein Runder Tisch ins Leben gerufen, der sich diesem Thema widmen sollte: der Beyond Budgeting Round Table (BBRT). Inzwischen hat er sich zu einem unabhängigen Netzwerk entwickelt, das in verschiedenen Regionen der Erde tätig ist und dessen Arbeit von mehr als 60 namhaften Unternehmen und Organisationen getragen wird.
Der Beyond Budgeting Round Table hat 12 Prinzipien formuliert, die als Richtschnur dienen können und je nach Bedarf und konkreter Situation individuell ausgestaltet werden sollen:
- Self Governance: Feste bürokratische Regeln und Verfahren werden durch klare Werte und Grenzen ersetzt, die den Managern «an der Front» jene Freiheit geben, die sie für schnelle, effektive Entscheidungen benötigen.
- Leistungsverantwortung: Der Entwicklung von Mitarbeitern, die über eine erforderliche Motivation zum Dienst am Kunden und zur Übernahme von Eigenverantwortung für das Erreichen von Zielen verfügen, kommt eine zentrale Bedeutung zu.
- Empowerment: Verantwortung und Entscheidungsgewalt wird an lokale Manager übertragen. Grundprinzip ist hierbei, dass Entscheidungen möglichst nahe am Kunden getroffen werden sollten.
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Tipp: Business Book «Internes Kontrollsystem» Der Schritt-für-Schritt-Leitfaden für die Konzeption eines revisionskonformen IKS als nachhaltiges erfolgsorientiertes Führungsinstrument. |
Word-Dokument
2 Seiten, 98 KB
Übersicht: Prinzipien des Beyond Budgeting
Alle 12 Prinzipien der Beyond Budgeting Round Table finden Sie in dieser kostenlosen Übersicht.
Praxistipp: Gute Controller sind nie zufrieden. Denn nichts ist so gut, dass es sich nicht verbessern lässt!
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Suchbegriffe: Accounting, Controlling
