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Effizienter arbeiten dank professionellen Vorlagen und Praxisbeispielen.
Mitarbeitergespräch führen mit Leitfaden
Die Anlässe für Mitarbeitergespräche sind vielfältig und die Gespräche können formell, also mit Gesprächsformularen und Dokumentationen, geführt werden. Mitarbeitergespräche können aber auch informell sein, also ohne Dokumentationsaufwand und ohne dass der Termin und der Ablauf zum Beispiel in einem Managementhandbuch oder anderen Verfahrensanweisungen definiert wurde. Dazwischen sind unterschiedliche Ausprägungen möglich.
Praxistipp: Praktische Schritt-für-Schritt-Anleitungen inklusive aller Checklisten, Vorlagen und Muster. Direkt downloaden und sofort einsetzen:
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Tipp: Business Dossier «Zukunftsorientiert führen» Egal ob Autohandel, Bank, Industriebetrieb oder Gemeindeverwaltung – alle Organisationen müssen sich auf ihre Umwelt einstellen und ihr Handeln auf Veränderungen von äusseren Rahmenbedingungen ausrichten. Nun lässt sich die Zukunft nur bedingt vorhersagen und planen. Dennoch sind wir ständig gefordert, Entscheidungen zu treffen, deren Auswirkungen in der Zukunft zum Tragen kommen. Dieses Dossier zeigt Ihnen drei Schritte zur zukunftsorientierten Führung. |
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Tipp: Business Dossier «Erfolgsfaktor Motivation» So können Sie sich und andere gezielt motivieren! Sie wissen, was Mitarbeiter motiviert und demotiviert und können Anreize gezielt einsetzen. |
Arten von Mitarbeitergesprächen
- Anerkennungsgespräch: Die Leistung von Mitarbeitenden anerkennen, loben, Wertschätzung aussprechen.
- Kritikgespräch: Das gezeigte Verhalten von Mitarbeitenden entspricht nicht dem vereinbarten oder gewünschten Verhalten, Aufzeigen eines Fehlers, eigene Verhaltensbeurteilung abgeben, den anderen zu einem bestimmten Verhalten bewegen.
- Beurteilungsgespräch: Beurteilung der gezeigten Leistung, Beurteilung der Zielerreichung, Ergebnisbeurteilung.
- Delegationsgespräch: Übertragung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung; Nutzung von Fachkenntnissen und Erfahrung der Mitarbeitenden; sich als Vorgesetzter Freiräume schaffen, um andere wichtige Führungsaufgaben auszuführen.
- Entwicklungsgespräch: Die Potenziale und Fähigkeiten der Mitarbeitenden fördern, Mitarbeitende in gezielte Richtung entwickeln, Orientierung über weitere Entwicklung, Standortbestimmung.
- Konfliktgespräch: Besprechung von Konflikten, Umgang mit Konflikten, Informationen über Konfliktsituationen verschaffen.
- Einstellungsgespräch: Einstellung neuer Mitarbeitender, kennen lernen von Bewerbern.
- Kündigungsgespräch: Freisetzung von Mitarbeitenden aus dem bestehenden Arbeitsverhältnis.
- Zielvereinbarungsgespräch: Ziele gemeinsam vereinbaren, erste Schritte zur Umsetzung definieren, Meilensteine zur Zielerreichung besprechen.
- Feedbackgespräch:Rückmeldung über das gezeigte Verhalten geben.
Word-Dokument
2 Seiten, 89 KB
Vorlage: Gesprächsleitfaden für Mitarbeitergespräche
Dieser praktische Leitfaden unterstützt Sie in Ihrer Vorbereitung auf nahezu alle Arten von Mitarbeitergesprächen. Daher kann er Ihnen auch nicht die inhaltliche Argumentation abnehmen. Er trägt jedoch dazu bei, «in der Hitze der Debatte» das Gespräch zu strukturieren, wesentliche Gesprächsteile nicht zu vergessen und das Gesprächsziel nicht aus den Augen zu verlieren. Darüber hinaus lässt er genügend Spielraum für unerwartete Richtungsänderungen im Gespräch.
Praxistipp: So führen Sie effektiv und wirkungsvoll!
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