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Selbstdiagnose in ihrer Unternehmung oder Abteilung

Mit den Impulsfragen in dieser Vorlage regen wir Sie an, individuell oder unter Einbeziehung einiger Führungskräfte, Mitarbeiter oder Kollegen eine Standortbestimmung vorzunehmen.

Um ein grobes Bild der für Sie relevanten Organisation (-seinheit) zu diagnostizieren, bietet diese Vorlage Ihnen folgende Vorgangsweise an:

Schritt 1

Grenzen Sie die organisatorische Einheit ab, auf die sich der OE-Prozess bezieht bzw. beziehen wird. Dies kann eine Abteilung, eine hierarchische Ebene, mehrere in Beziehung stehende Personen, Gruppen, oder Abteilungen sein – oder die ganze Unternehmung/Institution umfassen. Es geht darum, dass Sie ein «abgegrenztes» Bild von dieser Einheit (=System) haben, so wie der Rahmen eines Bildes sich von seiner Umgebung abhebt und dennoch mit ihr in Beziehung steht.

Schritt 2

Beantworten Sie die zahlreichen Fragen zur Diagnose des von Ihnen ausgewählten/=abgegrenzten Systems mit einigen Stichworten. Sie finden Denkanstösse zu diesen Bereichen:

  • Zum Existenzgrund Ihrer Organisation
  • Zur Kultur Ihrer Organisation
  • Zur Ordnung Ihrer Organisation
  • Zu den technischen und wirtschaftlichen Ressourcen Ihrer Organisation
Standortbestimmung im Unternehmen
Word-Dokument
16 Seiten, 93.5 KB

Vorlage: Selbstdiagnose in ihrer Unternehmung oder Abteilung

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