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Logistik-Controlling Kennzahlen

Die Spannweite des Logistik-Controllings ist gross. Die Annahmen, welche Leistungen im Rahmen eines Logistik-Controllings zu messen und zu bewerten sind, gehen weit auseinander. Noch heute reduziert sich für viele Unternehmen die Logistik auf Wareneingang und Warenausgang. Damit definieren Spedition/Fuhrpark und das innerbetriebliche Zentrallager die Eckpunkte der Logistik. Dieses Logistik-Verständnis reduziert sich auf Lagerhaltung und Transport. Am anderen Ende der «Skala» finden sich Unternehmen, die als Gegenstand der Logistik die gesamte Supply-Chain von der Rohstoffgewinnung über die Lieferanten bis hin zu den Endkunden verstehen.

Kennzahlen und Kennzahlensystem sind für das Logistik-Controlling von grosser Bedeutung. In dieser Übersicht finden Sie eine Auswahl möglicher Kennzahlen für Ihr Logistik-Controlling. Sie finden Erklärungen und konkrete Berechnungstipps für Kosten- und Prozesskennzahlen, um Ihre Abläufe und Prozesse noch optimaler zu gestalten.

Kosten-Kennzahlen im Logistik-Controlling

Die Analyse von Kosten-Kennzahlen ist vor allem vor dem Hintergrund von Make-or-buy-Entscheidungen, der Auswahl alternativer Distributionsstrukturen oder der Festlegung von bereitzustellenden Lagerkapazitäten von Bedeutung. In der Übersicht finden Sie für verschiedene Abläufe (Warenannahme, Eingangslager, Fertigfabrikatelager, ...) mögliche Kennzahlen.

Prozess-Kennzahlen im Logistik-Controlling

Gerade im Bereich des Logistik-Controlling ist von grosser Bedeutung, dass die Kosten-Kennzahlen durch Prozess-Kennzahlen ergänzt werden. Dies bedeutet nicht, dass eine Prozesskostenrechnung durchzuführen ist. Vielmehr können einzelne Schritte aus der Prozesskostenrechnung genutzt werden, um ein aussagefähiges System von Kennzahlen zu bilden.

Logistik-Controlling Kennzahlen
Word-Dokument
5 Seiten, 109 KB

Übersicht: Kennzahlen für Ihr Logistik-Controlling

Mit diesen Kennzahlen optimieren Sie Ihr Logistik-Controlling! Profitieren Sie von konkreten Inputs für mögliche Kosten-Kennzahlen bei Ihren Abläufen und nutzen Sie die zahlreichen Ideen für prozessorientierte Kennzahlen um Ihr Logistik-Controlling nachhaltig zu verbessern.

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