Leitfaden für eine fragende Gesprächsführung

Durch die Art der Fragestellung können Sie als Führungskraft die Qualität eines Gesprächs steuern, d.h. das Gespräch führen. In Mitarbeitergesprächen signalisiert eine fragende Gesprächshaltung Interesse an der Person und den jeweiligen Inhalten. Mit dieser Gesprächshaltung erfahren Sie genauer um was es dem Mitarbeiter bzw. dem Gegenüber geht, sie kommen schneller und tiefer an das Eigentliche und Wesentliche.

Generell gibt es offene (W-)Fragen, geschlossene Fragen, fixierende Fragen, Kreuzverhör-Situationen, personenorientierte Fragen, alternative Fragen (ja/nein/entweder-oder), Kettenfragen, Suggestiv-Fragen und Scheinfragen etc.

In diesem kostenlosen Leitfaden sind die Fragearten und deren Auswirkung auf den Gesprächspartner näher erläutert.