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Teammotivation in Projekten

Diese praktische Übersicht beschreibt allgemeine Grundsätze, Motivation zu schaffen, die sich durch alle Stufen der Unternehmenshierarchie und Teamstruktur und durch die einzelnen Phasen eines Projektverlaufs durchziehen. Sie basieren auf den Erkenntnissen, dass Projektteams aufgrund ihres grossen Gestaltungsbedarfs ein hohes Mass an Selbststeuerung brauchen und dass ihre Mitglieder vor allem intrinsisch motiviert sein müssen.

Ein positives Menschenbild als Basis für Teammotivation

Ein Menschenbild, das auf Vertrauen basiert, erzeugt Vertrauen

In vielen Unternehmen ist nach wie vor ein klassisches negatives Menschenbild vorhanden, das Grundlage der tayloristischen Unternehmensführung war und auch in der Wissenschaft als McGregors Theorie X Eingang gefunden hat: Der Mensch ist nur eine Ressource neben anderen, Arbeit ist für einen Mitarbeiter ein Muss. Leistungsbereitschaft muss daher durch extrinsische Motivation über finanzielle und Statusanreize oder durch negative Sanktionsmöglichkeiten und Kontrolle erzeugt werden.

Dieses Menschenbild taugt besonders für die speziellen Bedingungen eines Projektteams nicht. Es erzeugt «defensives Management» (Tom DeMarco). Projektteams brauchen v.a. intrinsische Motivation. Zu deren Entfaltung ist ein entsprechender Nährboden notwendig. Dieser Nährboden beruht in erster Linie auf einem positiven Bild von Mitarbeitern und Teams, das dem Selbstbild des heutigen Menschen entgegenkommt: Arbeiten ist nicht nur Geldverdienen. Sie ist auch Ausdruck der Selbstentwicklung und der Verwirklichung eines Lebensentwurfs.

Tipp

Ein positives Menschenbild sollte sich ausdrücken in Überzeugungen wie:

  • Mitarbeiter sind bereit, mit Hingabe zu arbeiten.
  • Sie können und wollen verantwortlich und selbstverantwortlich handeln.
  • Mitarbeiter sind lernfähig und bereit, sich weiterzuentwickeln.
  • Mitarbeiter verdienen Respekt, auch in ihrer Unterschiedlichkeit, und Anerkennung ihrer Würde.
  • Mitarbeiter sind das wertvollste Unternehmenskapitel.

Dieses positive Menschenbild braucht Vertrauen, das den Mitarbeitern eines Unternehmens bzw. Projektteams Leistungsmöglichkeiten einräumt und ihre Leistungsbereitschaft anerkennt. Es öffnet das Blickfeld, um den einzelnen Mitarbeiter als Individuum wahrzunehmen und sein Entwicklungspotenzial zu sehen und zu fördern.

Damit schafft es wechselweise Vertrauen auf Seiten der Mitarbeiter zum Unternehmen. Es schafft den Raum für hohe allgemeine Motivation. Ein derartiges Menschenbild ist Voraussetzung für die folgenden Punkte welche in der Übersicht behandelt werden:

  • Verstandene Ziele erzeugen Sinn
  • Verantwortung, Freiräume und eine sinnvolle Arbeitsumgebung bieten
  • Demotivation vermeiden
  • Fördernd fordern

Sie erfahren in dieser kostenlosen Übersicht:

  • Warum Ziele akzeptabel sein und verstanden werden müssen
  • Welches die wesentlichen Rahmenbedingungen von Projekten sein müssen
  • Wieso auch der Entzug demotivierender Faktoren motiviert
  • Und wie Sie Unternehmen, Mitarbeiter und Projekt erfolgreich synchronisieren
Teammotivation
PDF-Dokument
5 Seiten, 35.8 KB

Übersicht: Teammotivation

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